Уникальные студенческие работы


Дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом

Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом………. Дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом факторы в управлении персоналом. Стадии системы управления персоналом…………………………………35 2. Характеристика и организационная структура управления Общества…. Организация поиска и отбора персонала. Положение о заключении коллективных договоров контрактов на предприятии.

Обучение, переподготовка, повышение квалификации………. Подготовка руководящих кадров на предприятии. Организационная схема управления персоналом фирмы. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе. Место и роль кадровой политики в политике организации. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе этих отношений дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо последовательно решить следующие задачи: Структурно дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.

В первом разделе - раскрываются аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.

Каталог работ - Управление персоналом

Здесь характеризуются и профессионально - квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных договоров, и подготовка руководящих кадров.

Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персонала. Не претендуя на оригинальность, дипломная работа, тем не менее, не может не оказаться полезным тому, кто всерьез заинтересован вопросами управления персоналом. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства предприятий вид деятельности.

До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов материальных, технических, финансовых дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом т.

Однако сейчас это пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд.

Рабочая сила есть такой же ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем: Рассмотрим различные модели стилей руководства персоналом.

Эта модель была разработана Эшриджским колледжем по менеджменту в Англии дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом 60-70 года. Она различает четыре стиля руководства: Персонал ожидает указанный к выполнению безо всяких вопросов.

Он предоставляет им удобный случай высказать мысли, предложения и советы, осознавая, что служащие в действительности могут знать в определенных областях больше, чем он.

Такой менеджер может иметь хороших специалистов-консультантов по отдельным отраслям знаний. Окончательное решение все же принадлежит менеджеру, но оно не будет принято, пока не выслушано мнение подчиненных, которые таким образом чувствуют себя вовлеченными в дело и ощущают свою значимость.

Менеджер определяет проблему и может обозначить границы, в пределах которых может быть выработано решение например, бюджетные ограничения. Затем проблема обсуждается в свободной дискуссии среди подчиненных, и окончательное решение обычно бывает отражением решения большинства. Эти четыре стиля легки для понимания и чаще всего встречаются в повседневной жизни. Несомненно, вы сами можете привести такие примеры из своей работы. Большинство менеджеров применяют разные стили в различных ситуациях.

Если горит здание, менеджер прикажет вам уходить, так как это не время для демократических решений. С другой стороны, если перекрашивается комната отдыха, он может успешно применить стиль единения, допускающий свободную дискуссию для решения вопроса цвета окраски, мебели и т. Дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом, так сказать, примеры крайних случаев. Таким образом, некоторые менеджеры действуют в рамках определенного стиля, но большинство фактически дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом в зависимости от обстоятельств все четыре стиля.

"Управление персоналом" - темы дипломных работ 2015 года

Роберт Блейк и Джейн Моутон - американские психологи. Их работа основана на возможности подготовки и обучения эффективных управляющих. Они считают, что подготовка менеджера - это воспитание определенной позиции и поведения среди подчиненных. Работа менеджера должна быть направлена на стимулирование творчества, поддержку нововведений, для менеджера обязательно умение ставить конкретные, выполнимые задачи перед подчиненными.

Схема Блейка-Моутон включает теоретическую разработку, с помощью которой менеджеры смогут выработать свой стиль в организации людей для выполнения поставленной перед ними задачи.

  1. Вся собранная и полученная информация из разных источников в результате управленческой деятельности анализируется и на ее основе создаются варианты решений, то есть информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия.
  2. Разработка трудовых показателей в бизнес-плане развития организации.
  3. Создание системы оценки затрат на персонал с использованием информационных технологий. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
  4. Формирование и совершенствование имиджа организации-работодателя на рынке труда.

Эта "сетка" управления была успешно применена в различных странах, разного рода организациях и функциональных отделах в пределах организации.

Она равно применима от менеджеров низового звена до ведущих должностных лиц. Непосредственно дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом основана на двух базисных элементах административного поведения: В этом контексте производство подразумевает все виды продукции и услуг: Забота о людях также включает в себя заботу о их чувстве собственного достоинства, об их праве на справедливость и справедливое отношение, об их стремлениях и т.

Любой менеджер будет в большей или меньшей степени проявлять одно из этих двух качеств забота о производстве и забота о людях при управлении своими подчиненными. Менеджер может проявить в высокой степени заинтересованность в производстве и крайне низкую заботу о людях или наоборот. Один и тот же менеджер может применить различные подходы при различных обстоятельствах, характеристики которых будут соответственно перемещаться по сетке. Любая точка сетки является реальной, но для простоты рассмотрим более детально только углы и центр схемы.

Менеджер, который выказывает очень низкую заботу о производстве в комплексе с низкой заботой о людях, фактически снимает с себя всякую ответственность. Его деятельность будет ограничиваться лишь тем уровнем, который необходим для поддержания работы, а сам он будет устраняться от беспокойства и предоставлять своих подчиненных дипломные работы по менеджменту и управлению персоналом.

  1. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки.
  2. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала.
  3. Рабочая сила есть такой же ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Совершенствование работы службы занятости населения региона города, муниципального округа, района по обеспечению занятости слабо защищенных слоев населения.
  4. Анализ организационной структуры службы управления персоналом на предприятии организации и разработка предложений по ее совершенствованию.
  5. Разработка программ безопасности труда в организации. Разработка системы диагностики уровня социального развития организации.

Персонал у такого менеджера будет ленивым и апатичным, а результат деятельности предприятия - минимальным.

VK
OK
MR
GP