Уникальные студенческие работы


Формирование команды проекта дипломная работа по

Глава 1 Теоретические основы формирования и развития команды проекта 1. В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других формирование команды проекта дипломная работа по прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала формирование команды проекта дипломная работа по.

Под командой понимается коллектив объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами-способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.

Команды получили широкую распространенность. С другой стороны, команды существуют во многих областях деятельности: Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров.

Но команды обладают и недостатками: Таким образом, актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью формирования и функционирования команд с учетом взаимодействия членов команды, имеющих несовпадающие взаимные представления о существенных параметрах так называемых типах агентовопределяющих эффективность индивидуальной деятельности.

Цель и постановка задач исследования. Проанализировать существующие принципы формирования и развития команды проекта. Исследовать деятельность команды в изменяющихся внешних условиях, когда требования к ее результатам а, следовательно, и функциям, и объемам работ меняются во времени.

В работе использованы методы, системного анализа, математического программирования. Объем и структура работы.

  • Назначение проект- менеджера и менеджеров на ключевые посты;
  • Формирование единого понимания общих целей и задач предприятия;
  • Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы категории участников проекта, в состав которых входят:

ВКР состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы Глава 1. Теоретические основы Формирования и развития команды проекта. Необходимость адаптации к этим изменениям предполагает использование проекта, как особую форму осуществления целенаправленных изменений, ограниченных по срокам, стоимости и другим параметрам.

Считается, что в основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого формирование команды проекта дипломная работа по, разработанные в конце 50-х годов в США.

  1. Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель — реализация проекта.
  2. Существуют различные стратегии формирования команды, к описанию которых мы перейдем далее.
  3. Несмотря на огромный интерес во всем мире к теме командообразования и командной работы, вопрос формирования эффективных управленческих команд проработан относительно мало. Поговорим о типах проектных команд и их взаимождействиях.
  4. Команда проекта выступает как социальный организм, имеющий свое начало, осуществляющий процесс жизнедеятельности управление проектом и завершающий свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду. Теоретические основы формирования команды проекта.
  5. Оценка, проводящаяся в административных целях, необходима для принятия административных решений при планировании кадрового резерва или персональных перемещений повышение, понижение в должности, увольнение, перевод.

Далее нами будут рассмотрены этапы развития управления проектами: Начинается раcпространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты; oРазрабатывается целостная система материально-технического формирование команды проекта дипломная работа по 1966 ; oПоявляется система GЕRT 1966использующая новую генерацию сетевых моделей; -70-е годы - развитие системного подхода к управлению проектами: Сущность методологии УП - это сосредоточение прав и ответственности за достижение целей проекта у специально созданной для этого группы специалистов - команды проекта.

Если управление бизнесом предполагает управление определенной функцией или бизнес-процессом в долгосрочном циклическом ходе деятельности, то управление проектами характеризует комплексный и системный подход к управлению деятельностью, направленной на достижение конкретно заявленного результата.

Формирование команды проекта

Таким образом, бизнес можно представить в виде множества различных по формирование команды проекта дипломная работа по и масштабам проектов, каждый их которых преследует свои цели. К признакам успешного управления проектами можно отнести: Факторы, необходимые для успешного управления проектами: Рассмотрев историю развития и сущность управления проектами, переходим к описанию основных понятий, лежащих в его основе, начнем с основного, а именно с проекта: Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией Истомин 2.

Проект - набор мероприятий, направленный на оказание определенного вида услуг или предложение определенного продукта, который в конечном итоге служит реализации миссии организации. Можно разложить на составные элементы - ресурсы, процесс, количественные результаты и качественные изменения. Алеховский Признаки проекта Во-первых, любой проект всегда направлен на достижение определенной цели.

  1. Спонсор куратор проекта - лицо внутри или вне организации, обеспечивающее финансовые ресурсы проекта.
  2. Команда проекта - управленческая команда.
  3. И носит, как это показано на рис. Очевидно, что состав команды для реализации строительного проекта должен включать проектировщиков, строителей, снабженцев и т.

Во-вторых, основной частью проекта являются направленные действия, которые обязательно должны выполняться и кем-то координироваться.

В-третьих, проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть начало и конец. В-четвертых, нет одинаковых проектов. Каждый проект сам по себе уникален и неповторим. Именно эти четыре характеристики отличают проект от других видов деятельности. У проекта всегда есть руководитель, и под его наблюдением всегда формирование команды проекта дипломная работа по находиться качество работ, бюджет, время.

Другими словами - это основные ограничения, которые накладываются на проект. В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков иногда сотен организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и формирование команды проекта дипломная работа по ответственности за его реализацию. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы категории участников проекта, в состав которых входят: Следует отметить, что участники проекта - категория более широкая, чем команда проекта.

Команда проекта - одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла.

Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. Существует два основных принципа формирования команды для управления проектом.

Ведущие участники проекта - заказчик и подрядчик кроме них, могут быть и другие участники создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика.

Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта. В зависимости от организационной формы реализации проекта, руководитель от заказчика или от подрядчика может являться руководителем всего проекта.

Руководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат формирование команды проекта дипломная работа по, осуществляющих координацию деятельности всех участников проекта.

Для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта.

В команду входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функций согласно принятому распределению зон ответственности. Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.

Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. Далее перейдем к описанию деятельности основных участников команды проекта. Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта.

Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта, в конечном счете, принадлежит заказчику или владельцу проекта. Формирование команды проекта дипломная работа по куратор проекта - лицо внутри или вне формирование команды проекта дипломная работа по, обеспечивающее финансовые ресурсы проекта. Это лицо, которое осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта.

Как правило, спонсором является менеджер высшего звена организации, исполняющей проект. Во внутренних проектах может нести конечную ответственность за результаты проекта. Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта.

Иногда под термином владелец проекта подразумевается не организация-заказчик в целом, а отдельное лицо в этой организации или группа лиц, обличенные достаточной властью и кровно заинтересованные в успешном выполнении проекта. Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли.

Формирование команды проекта на примере ООО Адидас (+речь и раздатка)

Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации. Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации формирование команды проекта дипломная работа по физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта.

Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта. Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т. Конкуренты основных участников проекта. Органы власти - представители местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных государственных и общественных требований к проекту. Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т.

Следующий параграф работы будет посвящен принципам и организационным аспектам формирования команды формирование команды проекта дипломная работа по. Данный параграф мы начнем с определения команды проекта. Команда проекта - управленческая команда. Рассмотрим основные факторы, определяющие принципы формирования команды проекта. Команда проекта организуется для его реализации, поэтому такая характеристика, как специфика проекта - одна из главных в образовании команды.

Специфика проекта определяет формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту.

Очевидно, что состав команды для реализации строительного проекта должен включать проектировщиков, строителей, снабженцев и т. Организационно-культурная среда команды проекта делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя включает в себя окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда, или организационная культура самой команды, включает такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками нормы команды; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы организации и протекания командного взаимодействия командных процессов -координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей ; организация ролевого распределения.

Особенности личного стиля взаимодействия ее руководителя или лидера с другими членами команды. Современная формирование команды проекта дипломная работа по лидерства подчеркивает такую его ценность, как повышение у подчиненных способности к саморуководству. Наиболее адекватный лидер- тот, кто может руководить другими в таком направлении, чтобы они руководили собой.

Человека, способного к подобному лидерству, авторы называют сверхлидером.

  • Современная концепция лидерства подчеркивает такую его ценность, как повышение у подчиненных способности к саморуководству;
  • ВКР состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы Глава 1;
  • На завершающем этапе адаптационного периода проводятся контрольные процедуры, позволяющие оценить, насколько сотрудник освоил свое рабочее место, и принять решение об окончании испытательного срока;
  • Создание успешной команды профессионалов;
  • Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями.

Управление командой проекта связано с необходимостью создания рациональной структуры, обеспечения высокой степени профессионализма сотрудников, сложностью достижения оптимального соотношения внешнего контроля и независимости команды. Менеджер проекта должен быть гибким, уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.

Поговорим о типах проектных команд их взаимождействиях. На рисунке 1 представлены типы проектных команд и структура взаимодействия между. Основная роль данной группы - активная поддержка формирование команды проекта дипломная работа по достижения целей проекта. Участники вовлечены в проект с самого начала и заинтересованы в поиске формирование команды проекта дипломная работа по для проекта ресурсов.

Роль данной группы - выполнение определенных задач или работ. Совместное решение поставленных задач в ходе выполнения проекта, позволяет создать высокоэффективную группу специалистов, способных включаться в проекты на любом этапе.

Роль данной группы - координация, мониторинг и контроль выполнения задач проекта. Результаты исполнения организационных и управленческих функций данной группы позволяют следовать стратегии проекта и реализовывать стратегические решения. Существуют различные стратегии формирования команды, к описанию которых мы перейдем далее:

VK
OK
MR
GP