Уникальные студенческие работы


Диссертации на тему управление персоналом на примере

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На примере предприятий потребительской кооперации Воронежской области" Актуальность темы исследования. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является диссертации на тему управление персоналом на примере управление персоналом организаций, поскольку эффективное управление персоналом становится важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижения ими экономического успеха.

В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом, постановке ее на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет наилучшего отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом.

Теория и опыт на сегодня доказывают, что управление персоналом нельзя сводить к тому весьма ограниченному набору диссертации на тему управление персоналом на примере, который традиционно выполнялся отделами кадров в Российской Федерации.

В фирмах развитых стран и в крупных отечественных организациях действуют единые службы управления человеческими ресурсами, которые выполняют весь комплекс функций по управлению персоналом.

Эти службы, как правило, подчинены одному из высших руководителей организации. Основное внимание уделялось проблемам управления трудовыми ресурсами на уровне страны и регионов, а также вопросам управления подготовкой кадров и социального развития.

Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли, как правило, руководители подразделений, в то время как существовавшие в организациях отделы кадров не являлись ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Переход к рыночным структурам управления принципиально меняет положение в области управления персоналом организации, поскольку рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с органами государственной власти, с производственными партнерами, работниками.

Претерпевает изменение и отношение к персоналу организаций, так как экономические реформы имеют социальную направленность. Очевидно, что в условиях рыночной экономики управление человеческими ресурсами становится более сложным. Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами.

Однако диссертации на тему управление персоналом на примере силу присущей специфики управление персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности; для управления персоналом необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений.

В условиях переходной экономики система управления персоналом является важной составляющей, определяющей успешность функционирования любой организации.

Одна из аксиом управления гласит: В то же время подходы к управлению персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно-правовых форм, типов организаций и др.

Например, для крупных фирм уместно использование проверенных на Западе универсальных методик, в то время как подход к управлению персоналом на малом предприятии требует обязательного учета российской диссертации на тему управление персоналом на примере. Проблема эффективного управления персоналом особенно остро стоит и для предприятий потребительской кооперации, поскольку в условиях высококонкурентной среды кооперативным организациям приходится изыскивать новые возможности наращивания своего потенциала.

  1. Диалектика взаимодействия собственности и предпринимательства в переходной экономике России. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики.
  2. В частности, разветвленная кадровая структура банков позволяет качественно и углубленно изучить основные проблемы управления персоналом организации.
  3. Эффективность материального стимулирования предлагается оценивать через показатель удовлетворенности условиями труда как отношение фактического уровня удовлетворенности сотрудников компании условиями труда к значению, достаточному для эффективной деятельности.
  4. Риски в кадровой работе.
  5. Руководители концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы — управление человеческими ресурсами — по-прежнему недооценивается. Центр финансовой ответственности при этом может использоваться в системе управления персоналом как инструмент контроллинга персонала на предприятии, позволяющий реализовывать основную цель контроллинга - осуществление регулярной, объективной и комплексной оценки персонала.

Необходимость выживания в условиях рынка предопределяет постоянный поиск преимуществ, способных стать факторами конкурентоспособности на современном этапе. В этой ситуации научно обоснованный, творческий подход к управлению персоналом может обеспечить повышение эффективности функционирования организаций потребительской кооперации.

Изучению проблем, связанных с совершенствованием управления персоналом, а также форм и методов построения систем управления персоналом посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые, на трудах которых базировалось выполненное исследование. В системе менеджмента трактуется множество подходов к определению эффективности управления персоналом. Файоля мерилом эффективности эксплуатации диссертации на тему управление персоналом на примере работников служил труд, измеряемый затратами времени издержками производства.

Вебера эффективность управления персоналом определялась степенью бюрократизации организации. Среди зарубежных исследователей, придерживающихся этого подхода, наиболее известны П Дойль, П. Среди российских ученых, внесших вклад в развитие этой проблемы, необходимо назвать Г. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом на предприятиях.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли отражения в достаточной степени теоретические вопросы управления персоналом в зависимости от типа предприятия коммерческая или некоммерческая организация.

В свете изложенного, проведение исследований, касающихся выявления особенностей и направлений развития управления персоналом на предприятиях потребительской кооперации, обоснование и отработка положений системы управления персоналом, увязывающей социальные и экономические аспекты в создании гибкой системы управления персоналом в организации потребительской кооперации актуальны имеют большое значение для роста конкурентоспособности этих организаций.

Предметом исследования являются трудовые отношения, возникающие в процессе управления персоналом предприятия с использованием современных методов. В качестве объекта исследования выбраны организации потребительской кооперации Воронежской области Новоусманское, Россошанское, Павловское районные потребительские общества, входящие в состав Воронежского облпотребсоюза.

При выборе объектов исследования для сопоставимости результатов учитывались такие показатели, как численность пайщиков и работников организаций потребительской кооперации. Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по эффективности управления персоналом диссертации на тему управление персоналом на примере потребительской кооперации.

Достижение подставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач: Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященных проблеме совершенствования управления персоналом предприятий использования современных методов управления.

Для решения поставленных задач были применены методы монографического исследования, системного подхода, экономико-математического моделирования, математико-статистического анализа, сравнения и группировок, графического анализа, индексный метод. Информационная база исследования включает диссертации на тему управление персоналом на примере себя нормативно - правовые акты, принятые на федеральном и региональном уровнях, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, бухгалтерскую, управленческую и статистическую отчетность предприятий потребительской кооперации Воронежской области.

Научная новизна диссертации заключается в следующем: Практическая значимость работы состоит в следующих методических и прикладных разработках: Внедрение и апробация результатов исследования.

Результаты исследования докладывались на международных, всероссийских, региональных и межвузовских научно-практических конференциях в г. Отдельные положения диссертации были внедрены в работу Воронежского областного потребительского союза и Новоусманского районного потребительского общества, диссертации на тему управление персоналом на примере подтверждается актами о внедрении.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Воронежского кооперативного института филиала Белгородского университета потребительской кооперации и воронежского филиала Московской академии экономики и права при подготовке специалистов экономического профиля.

Основные положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы изложены диссертации на тему управление персоналом на примере 14 печатных работах. Положения, выносимые на защиту: Объем и структура работы.

Диссертационная работа объемом 149 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения. Работа включает в себя 27 таблиц, 23 рисунка, 170 наименований литературных источников и 15 приложений. Механизм управления персоналом в организациях потребительской кооперации имеет свои специфические особенности. Сходство механизма управления с коммерческой организацией проявляется в следующем: Различия в подходах к управлению заключаются в следующем: В этом контексте нам представляется возможным расширить представленные пути усиления конкурентных преимуществ за счет еще одного направления: Автором показано, что в условиях реструктуризации перестройки структур управления в организациях потребительской кооперации могут возникать конфликтные ситуации, вызванные непониманием работниками действий менеджмента.

Поэтому мы рекомендуем на стадии реформировании в качестве первостепенных задач в управлении персоналом обращать внимание на: На этапе реформирования для оценки эффективности управления персоналом автором предложена система сбалансированных показателей.

Данная система позволяет не только оценивать эффективность управления персоналом, но и контролировать с заданным интервалом времени выбранные показатели, отслеживая их тренды. Внедрение модифицированной системы сбалансированных показателей дает возможность: Для повышения эффективности управления персоналом потребительских организаций в целях приобретения конкурентных преимуществ автором предложен и апробирован новый подход к оценке результативности обучения персонала.

В настоящее время разрыв между требованиями глобального рынка и потенциалом организации можно устранить главным образом за счет развития профессиональных навыков и умений у всего персонала корпорации.

Развитие человеческих способностей, концентрация на уровне профессиональной компетентности работников становится лейтмотивом деятельности не только кадровых служб, но и линейных руководителей.

При этом одни организации включают вопросы повышения уровня компетентности персонала в качестве составных частей в любую разрабатываемую стратегию, другие — рассматривают эту проблему как возможность реализации специальной инициативной стратегии, органично дополняемой другими конкурентными стратегиями организации.

Гражданский кодекс Российской Федерации Текст.: Трудовой кодекс Российской Федерации Текст.: Финансы и статистика, 2003. Центр экономики и маркетинга, 1996. Конкурентные преимущества фирмы Текст.: Проблемы создания конкурентоспособного предприятия1.

Диссертации на тему управление персоналом на примере основы управления персоналом: Математическое моделирование экономических процессов 16. Управление персоналом на предприятии: Ставропольский кооперативный институт, 1998.

Развитие потенциала персонала управления в организацияхпотребительской кооперации: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд.

Омега-Л, 2004,- 472. Регулирование показателей и согласование диссертации на тему управление персоналом на примере всистемах управления персоналом: В поисках совершенства управления: Мотивационное управление персоналом промышленныхорганизаций: Формирование современного механизма управленияперсоналом: Формирование стратегии управления персоналом организации теоретические и методологические аспекты: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон.

Совершенствование управления персоналом ворганизации на примере предприятий Республики Мордовия: Формирование эффективной системы управленияперсоналом на промышленном предприятии: Управление, нацеленное на результаты. Экономические задачи иоптимальные решения. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. Экономические модели и методы в управлении Текст. Дело и Сервис, 1998. Обеспечение системы управления диссертации на тему управление персоналом на примере напредприятии: Методы обработки информации для принятия решенийпри управлении персоналом железнодорожного транспорта: Методология статистической оценки эффективностиуправления персоналом: Зарплата и управление персоналом: Дашков и К, 2006.

Текст лекций для студентовспец. Рациональное управление развитием персоналаорганизации на основе когнитивного динамического моделирования: Практика антикризисного управления предприятиямипотребительской кооперации. Внутрикорпоративные коммуникации в системеуправления персоналом на примере вертикально интегрированных компаний: Управление персоналом в малом и среднем бизнесе 61.

VK
OK
MR
GP