Уникальные студенческие работы


Совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация

Кроме того, здесь совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация учитывать: Для достижения более высоких финансовых результатов, которые в дальнейшем должны сказаться на росте стоимости предприятия, необходим качественно иной подход к текущему финансовому планированию: На решение проблем роста прибыли должно быть направлено не только текущее годовое финансовое планирование, но и оперативное финансовое планирование, которое изначальной своей целью имеет поддержание платёжеспособности.

В результате внедрения на предприятии бюджетирования, оно становится более управляемым, и как следствие, - увеличивается его прибыль, растёт привлекательность для инвесторов. Заключение Одной из важнейших проблем современных российских предприятий является недостаток ликвидных средств, что ведет к их хронической неплатежеспособности. Вероятно, главной из причин дефицита платежных средств можно назвать недостатки в финансовом управлении предприятием. В такой ситуации легко стать банкротом.

А от финансового состояния предприятий, как известно, зависит и стабильность финансовой системы государства. Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятий в значительной мере зависят от того, насколько достоверно его руководство предвидит дальнюю и ближайшую перспективы своего развития, насколько оно способно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов.

В условиях рыночной экономики потребность в эффективном финансовом планировании возрастает, поскольку ответственность за все неблагоприятные последствия несёт руководство предприятия, а ощущают эти последствия на себе самые широкие слои: Финансовое планирование в условиях рынка - это не просто составление плановых расчётов.

Оно представляет собой процесс формулирования финансовых целей предприятия, разработки способов их достижения и взаимоувязки финансовых потребностей источников их обеспечения для достижения стабильного финансового состояния в будущем. Главной целью финансового планирования является создание условий для устойчивого финансового состояния предприятия.

Поскольку финансовое планирование является одной из важнейших функций финансового менеджмента, то и цели финансового планирования подчиняются главной цели финансового менеджмента - росту стоимости предприятия, а в итоге, и главной цели деятельности предприятия — совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация благосостояния совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация.

Процесс финансового планирования состоит из пяти этапов: Осуществление финансового планирования на предприятии должно основываться на следующих принципах: В результате исследования финансового планирования на промышленных предприятиях были выявлены следующие недостатки: В условиях недогрузки производственных мощностей значительный удельный вес имеют неуправляемые постоянные расходы, объём которых не зависит от объёмов производства; - из-за неспособности сбалансировать поступления и расходы предприятия вынуждены работать в условиях хронического дефицита денежных средств.

В результате приходится прибегать к краткосрочным кредитам, что влечёт за собой рост затрат на обслуживание кредитов с сокращением возможностей финансирования потребностей производства и сбыта; - в результате частого привлечения заёмного капитала ухудшается структура баланса, что в свою очередь увеличивает стоимость заёмных источников и снижает инвестиционные возможности предприятия такая ситуация наблюдается в случае, если процент за пользование банковским кредитом превышает экономическую рентабельность, то есть отсутствует эффект финансового рычага.

В результате потенциально привлекательные инвестиционные проекты оказываются недоступными; - при планировании показателей на следующий период практически не используются результаты анализа текущего финансового состояния предприятия.

Таким образом, анализ как этап финансового планирования попросту выпадает; - ни одно предприятие до сих пор не применяет метод экономико-математического моделирования и метод оптимизации плановых решений.

Ограничено также применение расчётно-аналитического метода, что значительно сужает возможности предприятия в получении более высоких финансовых результатов; - финансовое планирование на промышленных предприятиях осуществляется формально, в результате на данном этапе оно не является действенным инструментом управления предприятием.

Качество финансового планирования на промышленных предприятиях предлагается оценивать по следующим параметрам: Рейтинговая оценка состояния финансового планирования на исследуемых предприятиях свидетельствует совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация неудовлетворительном его качестве. В целях совершенствования финансового планирования на промышленных предприятиях и активизации его как функции финансового менеджмента предлагается проведение нижеизложенных мероприятий.

Поскольку отсутствие у предприятия экономической стратегии приводит к существенным потерям конкурентных преимуществ, то одним из направлений совершенствования перспективного финансового планирования является разработка чёткой экономической стратегии, включающей в себя следующие совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация Экономическая стратегия должна быть ориентирована на рост стоимости предприятия.

Для практического внедрения системы управления стоимостью предлагается осуществить построение системы показателей, определяющих ее формирование, на изменение которых предприятие способно оказывать действенное влияние. Проведённое исследование позволяет заключить, что проблемы финансового планирования на предприятиях кроются в неэффективном финансовом менеджменте.

Решению этих проблем, по мнению автора, помогут изложенные в работе теоретические соображения, методические и практические рекомендации по совершенствованию финансового планирования на микроуровне.

Планирование в больших экономических системах. Финансы и статистика, 1995,- 384. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.

Финансы и статистика, 2002. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. Очерки теории советских финансов.

  1. Поэтому рекомендации по разработке экономической стратегии, предложенные ниже, будут одинаково полезными для всех исследуемых предприятий.
  2. Критический анализ состояния финансового планирования на предприятиях Ростовской области и города Ростова-на-Дону, проведенный посредством анкетирования финансовых директоров компаний, позволил выявить ряд положительных моментов и тенденций в его организации, например, наличие автоматизации, желание развивать имеющуюся систему финансового планирования посредством применения новых концепций и инструментов менеджмента, вместе с тем руководители опрошенных предприятий указывали на существование ряда осложняющих проблем при внедрении и использовании систем финансового планирования компаний, которые следует принимать в расчет. Если их значения не устраивают высший менеджмент, то бюджеты, входящие в состав операционного бюджета, пересматриваются.
  3. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. План производства готовой продукции2.
  4. В отличие от зарубежных теорий финансового планирования, основы отечественной теории только формируются, они во многом дискуссионны, а порой и противоречивы, что и предопределило цель и задачи настоящего исследования. А от финансового состояния предприятий, как известно, зависит и стабильность финансовой системы государства.

Концептуальные основы финансового менеджмента. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Брейли Ричард, Майерс Стюарт. Анализ бухгалтерской финансовой отчётности для принятия управленческих решений. Финансы и статистика, 1999. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Организация и управление финансовой устойчивостью. Совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация финансового директора на предприятии.

Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. Налоговое планирование в организации. Финансы и статистика, 2003. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности. Управление, нацеленное на результаты: Технологическая школа бизнеса, 1992.

  • Составление прогнозного расчетного баланса 10 Глава 3;
  • Финансы и статистика, 1997;
  • Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета;
  • Курс лекций для вечернего отделения специальности ФПУ Пермского государственного университета.

Результата и качество, 2003. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Введение в финансовый менеджмент. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. Контроллинг как инструмент совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация предприятием.

Финансовое планирование на предприятии: Финансы и статистика, 1995. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждены приказом Министерства Экономики РФ от 1. Толковый словарь русского языка: Российский фонд культуры; 3-е изд.

Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. Лаборатория Базовых Знаний, 2000.

Современные финансовые технологии управления предприятием: Лаборатория базовых знаний, 2003. Оперативное финансовое планирование на предпр2иятии. Анализ денежных потоков предприятия: Планирование в финансовом менеджменте: Практические советы, как достигнуть финансового успеха.

Управление это наука искусство: Финансовое планирование и контроль: Финансы и статистика, 1997. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний.

  • Рыночная экономика требует качественно новых подходов к вопросам финансового планирования на предприятии;
  • Многие компании часто ищут возможности повышения своей Глава 1;
  • Составление прогнозного расчетного баланса 10 Глава 3;
  • В процессе изучения теории финансового планирования можно сделать еще один основополагающий вывод, что поскольку финансовое планирование и бюджетирование взаимосвязаны, следовательно, для повышения эффективности системы планирования финансов необходимо рассмотреть и разрешить дискуссионные вопросы, связанные с теорией бюджетирования;
  • Цель диссертационного исследования, его задачи;
  • Соответственно, разрабатывая сбалансированную систему показателей сразу на уровне руководителя предприятия, можно ошибиться с выбором наиболее эффективно характеризующих данную цель индикаторов или внедрить в каждую из проекций избыточное число показателей.

Финансы и статистика, 1999, гл. Финансы и статистика, 2002, гл. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.

Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Principles of Corporate Finance, 4-th ed. Intermediate Financial Management, 4-th ed. The Dryden Press, 1993. Fundamentals of Corporate Finance.

Основные формы составления бюджета доходов и расходов, прогноза движения денежных средств, прогнозного бухгалтерского баланса1.

План производства готовой продукции2. Данные по фонду заработной платы цех. Данные по фонду заработной платы осн. Планы производства вспомогательныхцехов 128. Распределение ФЗП вспомогательных цехов 129.

Распределение ФЗП основных цехов цех. План капитального и среднего ремонта оборудования и зданий, сооружений 131.

План изготовления технологической оснастки, выполнения технологических операций 132. План капитальных вложений 133. План заключения договоров со сторонними организациями 134. Утвержденные цены на готовую продукцию 135. Учетная нормативная себестоимость 136.

Расчет плана производства по готовой продукции ; 137. Расчет плана по услугам стороннимIорганизациям 138. Совершенствование финансового планирования на предприятии диссертация таблица плана производства и оказания услуг с тарифами и без тарифов 139.

  1. В соответствии с поставленной целью задачами диссертационного исследования являются. Результата и качество, 2003.
  2. В результате потенциально привлекательные инвестиционные проекты оказываются недоступными; - при планировании показателей на следующий период практически не используются результаты анализа текущего финансового состояния предприятия. Для успешного развития бизнеса необходимо постоянное совершенствование системы финансового планирования деятельности предприятия и фирмы в ходе накопления отечественного и зарубежного опыта, разработки новых концепций, методологий и подходов, учитывающих российские условия хозяйствования.
  3. Процесс финансового планирования состоит из пяти этапов.
  4. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.
  5. Экономическая стратегия должна быть ориентирована на рост стоимости предприятия. Также в работе отмечено, что по мере накопления собственного опыта в сфере финансового планирования, предприятиям объективно необходимо использовать передовой зарубежный опыт, но это требует предварительной оценки сильных и слабых сторон новшества и затрат на его внедрение с учетом российских условий.

Отдел Отдел сбыта 140.

VK
OK
MR
GP